Transformation & Process Management: Gestion complète du Back et Front Office, incluant progiciels, tiers payant et réseaux de soins. Conduite du changement avec communication interne/externe, parcours IRP, formation et processus. Recette, TNR, AMOA et Direction de Projets essentiels pour la gouvernance SI.
Thématiques Métiers et Évolutions Réglementaires: Offres Santé & Prévoyance (individuel et collectif), PSC, Contrats responsables, 100% Santé, Tiers payant généralisé, ANI, DSN. Gestion des risques, Solvabilité 2, GDPR / RGPD. Veille sur cybersécurité, start-ups, blockchain, agences digitales et nouveaux modes de distribution.
Data: Focus sur Data Management, Patrimony, Integration, Preparation & Quality et Visualisation des données.
Digital: Stratégie digitale avec déploiement dans espaces adhérents, entreprises, CRM, GED et Outil d’Aide à la Vente.
Finance: Couvrant Finance, Comptabilité et Gestion, avec un accent sur la Réglementation, la Conformité, les Reportings réglementaires et le Pilotage de la Liquidité (ALM).
Compliance: Englobant LAB-FT (tuning, filtering, screening), RGPD, KYC, Contrôles de niveau 1, 2 et 3 et l’éthique professionnelle.
Risk: Abordant les Risques de crédit, de contrepartie, de marché, les Risques opérationnels et le Business Continuity Management.
Transformation & Process: Incluant la Transformation de Système d’Information, le Pilotage de projets et l’Amélioration des processus et de la performance.
Data: Mettant en avant la Data Preparation & Quality et la Data Visualisation.
Digital: Dématérialisation, le CRM, le Multi-Canal & Multi-Device, la Sécurité et la Conformité réglementaire, ainsi que le travail collaboratif.
Expertise Métiers: Focalisation sur le GNL (transport, stockage), étude de consommation énergétique, plan de transport ferroviaire, approvisionnements, achats et pilotage budgétaire incluant consolidation, analyses et prévisions.
Conseil & AMOA: Services incluant conseil stratégique, pilotage, coordination, recueil, analyse, expression des besoins, rédaction des spécifications, recette, homologation, conduite du changement, support aux utilisateurs et conduite applicative.
Expertise outils: Compétences avancées avec SAP (SD/MM/FI/CO/PS/HR), Eproc (Coupa, Ariba, iValua, Synertrade), Cegedim et Tungsten.
Data: Gestion des données avec le Data Management, Data Cleaning, Data Visualisation et segmentation marketing.
Digital: Volet digital incluant communication digitale, e-learning, dématérialisation (factures, EDI), outils collaboratifs (Sharepoint, O365, Yammer), digitalisation de la relation client, connaissance client (CRM, KYC, segmentation) et conformité réglementaire (RGPD, lutte anti-blanchiment, KYC).
Analyse stratégique : Effectuer une analyse approfondie du contexte organisationnel, identifiant les opportunités de croissance, les défis concurrentiels et les tendances du marché pour orienter les décisions stratégiques.
Développement stratégique : En formulant des recommandations stratégiques, le consultant contribue à la définition de plans d’actions concrets, alignés sur les objectifs de l’entreprise, favorisant ainsi une mise en œuvre réussie des stratégies définies.
Communication stratégique : Communiquer efficacement les recommandations, assurant une compréhension claire à toutes les parties prenantes. Cette communication précise et impactante contribue à mobiliser les équipes autour des objectifs stratégiques.
Compréhension des besoins métier : Assurer une analyse approfondie des besoins opérationnels, facilitant ainsi la définition claire des objectifs du projet.
Formalisation des exigences : Transformant les besoins en spécifications fonctionnelles détaillées, l’AMOA offre une base solide pour le développement, garantissant ainsi une mise en œuvre alignée sur les attentes métier.
Validation des solutions : Validation des solutions techniques, assurant qu’elles répondent aux exigences définies. Cette validation renforce la qualité des livrables et la satisfaction des utilisateurs.
Transparence collaborative : La communication est au cœur de l’Agilité. En favorisant un partage équitable d’informations, les équipes sont alignées sur les objectifs communs, facilitant ainsi la prise de décision rapide.
Inspection continue : L’Agilité repose sur une inspection régulière des artefacts de projet. Cela permet une détection précoce des écarts et la célébration des succès. L’adaptation constante assure une progression optimale malgré les changements inévitables.
Adaptabilité face au changement : La capacité à réagir rapidement et efficacement aux changements est l’essence de l’Agilité. Les équipes s’ajustent rapidement, assurant ainsi une flexibilité face aux évolutions du projet.
La conduite du changement fait partie de la transformation des systèmes d’information. Il s’agit d’un chantier transversal qui s’inscrit dans toute la durée du projet et qui doit assurer une transition sereine entre les dispositifs et une appropriation optimale de la nouvelle solution par ses utilisateurs. Nous accompagnons nos clients dans cette démarche qui allie les axes formation, documentation, communication et information des acteurs internes et externes.
Dans le cadre du déploiement des projets, Thémis Conseil organise et vous accompagne dans la définition de la stratégie de déploiement et des cas d’usage, la formation des managers, la création et l’animation de communautés, la mise en place de self training via les vidéos et les supports (guides, tutoriels, …) et la mise en place d’espaces collaboratifs et l’optimisation des processus métiers grâce à des workflows.
Dans le cadre de la refonte de systèmes d’information et de la transformation des processus de production dématérialisation des contrats et des signatures, mise en place de coffre forts virtuels, carnets de santé virtuels, applications mobiles…
Thémis Conseil est un cabinet de conseil en management, organisation et transformation SI, nous concevons et mettons en action les stratégies, en particulier l’alignement des organisations et du SI, pour rendre l’entreprise plus performante.
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